李學凌,YY上後向哪裡走?

李學凌,YY上後向哪裡走?2012-12-24 09:46:52 來源:環球企業傢 作者:瀏覽量:評論() 手機看新聞 字號:TT摘要:低調潛行數載後,李學凌最終有驚無險地把YY帶到瞭納斯達克。IPO之後,李學凌和他的YY是接著割稻子,還是開始砍刀子?

YY CEO李學凌(左三)、董事長雷軍(左四)以及YY高管層在納斯達克合影。(來源:新浪科技)

看到交易所屏幕打出自己照片,李學凌(左)與雷軍(右)拿出iPhone和小米2記錄。(來源:新浪科技)

上市回國後,李學凌陸續接受瞭國內媒體的采訪,答謝晚宴上他如釋重負地重復這句老話。因為做過記者,李學凌十分懂得如何與媒體打交道,不過創業後他卻刻意地對媒體敬而遠之。這是李學凌與YY的第一次“高調亮相”,在此之前,互聯網新聞中他滴雞精價格與YY也隻是若隱若現的存在。

關於競爭,李學凌有個有趣的比喻,他說,“互聯網是割稻子,誰割得多誰贏。還不到砍刀子,你砍我一刀我就少一個”。

有人將他和YY比喻成“活在騰訊帝國的陰影下”,他說,創業公司誰又不是呢?

低調潛行數載後,李學凌最終有驚無險地把YY帶到瞭納斯達克,融資8190萬美元。IPO之後,李學凌和他的YY是接著割稻子,還是開始砍刀子?

破冰之旅滴雞精比較

YY的上市被外界形容為中概股的“破冰之旅”。

按照燕窩推薦李學凌的形容,2012是最壞的時候—2011年支付寶VIE風波與電商泡沫後,美國資本市場開雞精推薦始流行起做空中概股的遊戲,這一年,拉手、神州租車都先後撤回上市申請,而YY之前唯一的成功案例唯品也被描繪成悲壯的“流血上市”。

李學凌與他的投資人清楚的知道,中概股靠“概念”去打動投資機構的時代已經過去,即便是Facebook IPO後,等待它的命運也不過是破發與市值的低迷。

資本市場的低迷,也給瞭李學凌不少壓力,這與2011年的電商泡沫與移動互聯投資熱潮形成鮮明對比。這種戲劇性的差異也反映在瞭YY的估值上,李學凌說,2011年給YY出價最低的投行是30億美元,到瞭2012年,他給公司設定的是16億美元,而在美國路演時,這個價格又掉到瞭6億美元。

除瞭李學凌,承受著市場壓力的還有YY的投資股東們。除瞭創業期雷軍100萬美元的天使投資,上市前YY一共融資4輪,總金額9500萬美元,它的最後一次融資發生在2011年,那時候老虎基金以每股11美元,投資7500萬美?元。

面對估值的戲劇性變化,大傢都感到瞭強大的價格壓力—YY的股價可能低於11美元每股。根據條款,YY必須征得老虎基金的簽字才能上市,倘若估計低於11美元,老虎有權要求李學凌他們贖回股權或給以補償。李學凌與他的管理層擔心老虎基金會出現狀況,決定啟動IPO那天下午兩點,他們忐忑地給股東們發出E-mail,兩個小時後,便收到瞭第一封郵件,意外的是,讓李學凌最為擔心的老虎基金居然是第一個簽字同意的股東。

事後回憶起這段經歷,李學凌說,他與團隊並不算太痛苦,當然,最壞的結果是,YY不能上市—這是傢盈利的、有穩定現金流的公司,YY並不缺錢。不過,老虎基金的“放行”,還是讓李學凌頗為感動瞭一把,再後來,他與華興資本創始人包凡聊起此事,滴雞精推薦孕婦包凡說,“你太幸運瞭,這是被雷劈中的概率”。

10月27日,李學凌飛到紐約準備28日拜會一些投資人,“試探水溫”。“屋漏偏逢連夜雨”,到瞭紐約便遇到珊迪颶風,他和4名同事困在酒店,打瞭幾個電話發現所有人都不上班瞭。有瞭這些經歷與認識後,李學凌坦然許多—11月路演之後,從香港飛到美國,同事們都待在酒店倒時差,李學凌租瞭船去海上釣魚去瞭。

李學凌說,無論是30億美元的估值,抑或是6億美元,他都欣然接受。他知道,資本市場的遊戲規則就是如此—如果不成交,多高、多低的報價都沒有意義,一旦成交便是“市場公允價格”。

與李學凌談笑間的輕松不同的是,YY上市前不少業內人士的感嘆,YY錯失好時機。更有人扼腕說,“一手的好牌打成這樣”。國內互聯網不少公司都與YY體量類似,它們都是10億美元左右市值的公司。這些公司的尷尬在於—通過幾輪的融資後,資本方需要退出獲取回報,無法上市也更難以被大公司收購,但無法上市之後,它的主營業務也將會被BAT(百度、阿裡、騰訊)這樣的巨頭逐漸蠶食。這種公司的案例有迅雷科技,也有同是雷軍系的UC Web.IPO對於它們而言,不止是企業最大的PR與品牌路演,更為企業提供瞭從二流梯隊邁向一流企業的希望。

老虎基金的大度“放行”讓李學凌頗為感動,但僅僅是幸運或許並不能解釋“破冰之旅”勢必行之。按照李學凌的解釋,“業務它有時間周期,做企業的時候是有自己的節奏的,到瞭這個節奏就應該做這個事情”。

2011年6月15日騰訊宣佈“全面開放”,下午李學凌連續發出兩條微博:“騰訊剛剛停掉瞭跟YY的所有合作,就召開瞭開放平臺大會,說什麼合作共贏。真是可笑。”、“馬化騰剛剛講完:全平臺開放,而不是有所保留,另外一手,就從總裁辦下令,終止跟YY的一切合作,包括已經簽瞭合同的合作都停止。我想大傢都是明白人”。

這是李學凌首次公開表明,YY語音和QQ Talk之間業務沖突。除瞭語音、遊戲與騰訊的公開化競爭,YY近兩年來異軍突起的音樂業務也一直與6間房、9158競爭。2010年,新浪入股9158,並且將新浪微秀、UC交由9158運營。此外,搜狐視頻也於今年低調進入瞭音樂網絡直播領域,僅僅兩年的時間,音樂收入已經占據YY收入的1/3.在線音樂直播將是YY未來增長的主要推動器,但這也是片競爭紅海。無論是割稻子,還是砍刀子,YY似乎都不願意打亂自己的節奏,股東們也未必肯錯過這個機會。

時機不等人,形勢比人強。

終與始

1997年,人大哲學系畢業那年,李學凌開始觸網。他說,倘若以接觸互聯網來說,自己算第一代互聯網人,如果按創業來說,他算第二代。第一代創業者,大傢都是窮光蛋,都穿草鞋,大傢一起跑,誰跑得快誰就贏。到瞭第二代創業者,原來穿草鞋的人都開摩托瞭,競爭賽跑已經變味道瞭—大企業、大公司壟斷的力量還有綜合實力都非常好,晚輩總要與先發者競爭。

第二代創業者若要從第一代公司最直接的業務領域去競爭,都不可能成功。一個公司真正的被打敗,很大一個原因其實是,時代變瞭—路徑依賴下,大公司沒有意識或者沒有主動去適應這些改變。李學凌說,其實YY並不是騰訊一樣的IM,“我們做的是實時互聯網,真正讓大傢參與的場景”。

什麼叫“實時互聯網”?套用《碟中諜4》的場景:湯姆·克魯斯帶著眼鏡耳機,倒掛在玻璃上,他背後還有團隊在外面,實時監測每一個場景的動態。

YY不是IM,李學凌為自己的公司找到一條頗為洋氣的slogan—“Engage People”,這與諾基亞曾經的Connect People很近。作為半個產品經理,李學凌說,做產品的時候,有句話叫“以終為始”,從產品實現功能出發再設計產品。

互聯網圈是個“你方唱罷,我登場”的江湖,多少年來,湧現過許多的好產品,但許多人和公司最終被雨打風吹去。李學凌說,做公司也需要“以始為終”,“很多時候還是夢想推動一個公司的前進,如果沒有夢想,其實你是做不到的”。譬如,蔡旋和他曾經風靡一時的超級兔子,它做的事就是奇虎360做的事,超級兔子比360早太多年,但最終一統江湖的不是蔡旋,卻是周鴻禕.這可以叫夢想,也可以叫貪婪,按照喬佈斯的話說,叫Stay hugry.

2006年CSDN的大會上,李學凌與網絡螞蟻的作者不期而遇,李學凌問他,“哥們你在幹嗎?”,他說,在做共享軟件。李學凌接著問,“網絡螞蟻這麼高用戶,你想做成什麼樣”?他的回答是,“他說我每天改改代碼完善程序就行瞭”。那時候,李學凌第一次知道互聯網軟件利潤巨大,網絡螞蟻一天隻有一條Banner廣告,收費80萬,不過,一年後便被迅雷超越。

2012年11月21日,YY最終登陸納斯達克,對於這傢並不缺錢的公司來說,這是一次征集防禦性資金的融資。按照李學凌的話說,為“實時互聯網的夢想”儲備彈?藥。

與人人打造的中國版“Facebook+Groupon+Zynga”概念不同的是,YY與奇虎360一樣,它並沒有一個可以噱頭十足的美概股參照系。納斯達克副主席Sandy Frucher在YY上市的儀式上對它這樣形容—YY是一傢革新的在線社交公司,為娛樂、教育、卡拉OK、電話視訊會議等領域提供瞭自行創建社交群組的大規模協作機會。YY也用自己的經營數據證明瞭,自己擁有支持上百萬人同時在線視頻和語音溝通的核心技術。

YY從語音拓展到瞭視頻,其業務也從遊戲拓展到瞭在線音樂、在線教育,對於李學凌來說,YY“實時互聯網”的盒子還能承接更多的業務。

從YY的財報,我們大致可以看到這傢公司的業務變化:2009年在線廣告占據它的半壁江山,那時候它隻是垂直門戶;2010至2011年,遊戲收入占據大半,它從遊戲門戶搖身變為遊戲運營平臺;而2012年,僅僅兩年時間內,音樂從零起步,已經接近YY收入的1/3—在整體營收均超過100%增長的前提下,YY或者還有更值得期待的未來。

“我去瞭香港我才知道英文這麼不值錢。在大陸如果你英語很流利還有倫敦腔的話,那你是很有優勢的。但在香港隨便找一個服務員都是流利的英文。我有時候想,講這麼好的英文還在這裡當服務員,趕緊來大陸吧。”李學凌說,“反過來講,這個世界有很多不對稱,香港、馬來西亞、菲律賓、印度這些人,其實他們如果能夠在互聯網教一個中國的學生學英文,這就是顛覆式的革命。”

除瞭對在線教育的憧憬,李學凌也不忘此刻YY增長最猛的在線音樂,他說,“互聯網的免費幾乎毀滅瞭音樂產業,但它也將重振音樂產業,譬如直播付費。誰敢說在中國做不到百億以上規模的音樂產業?”

回到開篇的問題,在李學凌回答中,我們可以得出結論,YY其實在忙著“割稻子”,跳出騰訊的陰影去“割更好的稻子”。

其實,“割稻子”,還是“砍刀子”並不重要,重要的還是“以終為始”。足夠貪婪,並保持饑餓。



標簽:傳媒傳媒人物傳媒產業李學凌YY納斯達克[編輯:廖潔]0
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